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    保證秸稈顆粒機的正常生產，是作為操作人員的基本工作，同時對于生產企業來說，在保證日常工作正常生產的同時，還需要合理的控制生產成本。那么，究竟有什么好的措施可以達到這一目的呢？

    對于這個問題，我們可以從三個方面來考慮。點，就是要實行全員成本管理，也就是說，所有的工作人員都應當樹立成本意識。同時還要讓大家明確企業成本和本職工作之間的關系，并且將員工的個人利益和填報原始數據聯系起來，這樣可以幫助大家主動關心秸稈顆粒機的生產成本，從而達到更好的效果。

    第二個重要方面，就是要加強對一線的管理工作。所謂全員成本管理，不僅僅包括全面成本管理，其實還包含了全過程的動態管理。所以在秸稈顆粒機生產過程中，我們應當在緊抓產值和利潤的同時，還應當注重一線的生產質量和成本數據。要知道，如果生產工藝落后，或者是操作技術不精的話，那么就無法保證產品的質量。

    更為重要的是，這樣一來，也會導致秸稈顆粒機的能耗增多，生產成本上升，嚴重影響企業的市場競爭能力。所以，在生產的過程中應當對生產流程中的每道工序、每臺設備、每位操作者所發生的材料與工時消耗數據等做好記錄。

     另外一個重要的措施就是應當合理選擇目標市場，并做到定單生產。尤其是對于生產能力比較薄弱的中小企業來說，做好這一工作是非常重要的。因為相對集中的市場能夠很好的提升企業的競爭優勢，同時可以提升市場的占有率，而且還的保證了秸稈顆粒機設備的工作效率。