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如今，飼料行業的競爭相當慘烈，因此在市場中只有保持較高的產品質量，才能夠站穩腳跟。也就是說，產品的質量決定了其在市場上的競爭力的大小。而對于飼料企業來說，高質量低成本是其保持強大生命力的保障。那么這就需要合理安排秸稈顆粒機的生產任務。

相比較來說，其實在生產過程中，我們所花費的成本在產品的可變成本中占有一定的比例。而能耗是生產成本中可變成本的一個重要組成部分。因此，如果能夠合理秸稈顆粒機的生產任務，那么生產成本也會大大降低。這也就意味著，廠家在市場中的競爭力將會有所提升。

就目前的情況來分析的話，不多數的生產廠家都是以銷定產的方式來安排秸稈顆粒機的生產計劃及庫存量。大家應當知道，其實生產任務就是根據協調中心對客戶需求信息的收集及現有成品庫存量，然后給生產部所下發的生產任務。然后生產部再結合實際情況以及所制定的計劃進行任務安排，以確保生產工作的正常進行。

從這些內容來分析的話，我們就可以看出，其實在安排秸稈顆粒機的生產任務的時候，其中協調中心所下達的生產任務是生產工作安排的主要依據。而且生產部是否能夠結合生產原則合理的安排任務將會直接關系到公司產品的生產以及日常的運營。

很顯然，如果任務安排不合理，那么自然難以保證生產工作的有效性，甚至根本無法滿足客戶的需求。而如果在制定計劃的時候，能夠結合多方面的考慮，盡可能的保證秸稈顆粒機生產工作的連續性和穩定性，那么生產的能耗將會維持在較低的水平。